Флаг вам в руки!

В конце ушедшего года в предпринимательской среде русскоязычных корейцев произошло знаменательное событие. Эпицентр Общества Корейских Бизнес Клубов (ОКБК) впервые переместился на историческую Родину и 2023 год его штаб-квартира будет находиться в Сеуле. У избранного президента Сергея Ина есть время, чтобы вдохнуть новые идеи в ОКБК. С ним беседует корреспондент «РК».

Сергей, для чего, на ваш взгляд, необходимо ОКБК?

Моё личное мнение. ОКБК нужно для объединения молодого поколения. То, что создали наши родители (корейские ассоциации) – это был первый шаг к объединению корейцев постсоветского пространства. Они сделали много, но не всё. А ОКБК, я считаю, служит для того, чтобы на бизнес основе на равных условиях, на равных правах уже в бизнес-сообществе это было объединение молодых предпринимателей для того, чтобы мы могли общаться на этой площадке и, главное, прогрессировать в будущем. Любое начинание должно эволюционно прогрессировать.

Назовите свои главные задачи?

Хочу, чтобы ОКБК было глобальной организацией и, чтобы нас русскоязычных корейцев постсоветского пространства уважали, признавали и умели ценить наши способности на территории Республики Корея. А для этого нужна авторитетная площадка. Она у нас уже существует, но всем нужно работать в том русле, чтобы создавалась площадка с прогрессирующими взглядами с выходом на международную арену.

Можно ли поставленные перед сообществом цели назвать глобальными?

ОКБК существует уже седьмой год — был заложен фундамент организации внутри постсоветского пространства и Республики Корея. И теперь, являясь седьмым президентом ОКБК, я хочу поставить перед нашим сообществом глобальную цель — чтобы наша организация вышла за пределы стран СНГ на дальнее зарубежье – Северную Америку, возможно, Японию и Европу. Для этого у нас есть все предпосылки и потенциал.

Я думаю, что те цели, которые были поставлены до меня, реализовались – на сегодняшний день уже существует двенадцать клубов шести государств. Убежден, что это очень масштабный проект, который не удалось осуществить нашим отцам и дедам, когда они создавали Ассоциацию. И в моем понимании пора выходить на другую ступень – в сторону масштабирования и глобализации.

На днях состоялся первый в этом году координационный совет, где вы озвучили стратегию и вектор деятельности ОКБК на ближайшие три года. Почему три?

Потому что, считаю, что на реализацию текущих целей ОКБК потребуется минимум три года. Во-первых, выйти на глобальную аванс-сцену. Во-вторых, внутри Кореи в этом году будут образовываться Министерства зарубежных корейцев, нам нужно, опережая некоторые изменения, связанные с законами о зарубежных корейцах идти вперед и связываться с определенными фондами. В третьих, в последующем сделать общественную юридическую организацию в Республике Корея, г. Сеул.

Уже есть какие-то конкретные планы до конца 2023 года?

Огласил их на январском корсовете. Это знакомство с бизнес-сообществом Канады и США (Торонто, Ванкувер, Монреаль, Нью-Йорк, Бостон, Лос-Анжелес). В планах, чтобы эти сообщества вошли на площадку ОКБК. Также, к концу зимы планирую встретиться с бизнес-сообществом Японии, г. Осака. Да, они не являются русскоязычными корейцами, речь не идет о принятии их в ОКБК, но это было бы большим шагом вперед для реализации бизнес-планов. Планируем совместно с YBLN провести мероприятие, так как, в 2022 году в г. Бишкек был подписан меморандум о сотрудничестве. Наши члены ОКБК могут принять участие в сити форуме, который пройдет в Японии, г. Йокогама. Запланирован форум ОКБК, который пройдет в сентябре этого года на острове Чеджудо в Корее. Наши члены ОКБК будут участвовать на Хансан-фестивале, который впервые пройдет за пределами Республики Корея в Калифорнии, г. Анахайм. А также, наши внутренние корсоветы.

При нынешних условиях ОКБК, между Киргизстаном, Казахстаном, Узбекистаном и Россией уже идут бизнес-проекты — сотрудничество в сфере логистики, например. А если мы откроем двери в дальнее зарубежье, думаю, что будут большие возможности в плане бизнеса, это расширит границы, будет широкий спектр возможностей, перспектива развить новые бизнес-направления. Подписание меморандума с YBLN тоже немаловажный фактор, потому что члены этого клуба тоже не простые бизнесмены – это малый и средний бизнес, который имеет свое видение развития бизнеса с СНГ и Россией.

На примере конкретных кейсов, могли бы вы привести примеры компаний внутри сообщества, добившихся успеха или нашедших решения благодаря ОКБК?

Назову два ярких примера: логистическая компания Вячеслава Ким из клуба KORYOIN успешно реализует свои проекты на площадке ОКБК и даже за её пределами. Также, у нас есть компании, и члены клуба KBN в частности, которые занимаются производством косметики в Корее и экспортируют в страны постсоветского пространства, в том числе и членам нашей организации.

Что было в повестке первого онлайн заседания Координационного совета ОКБК?

Заседание корсовета ОКБК вел президент клуба KBN Алексей Ли. Основные вопросы были следующие: ДНК клуба и ДНК корсовета, стратегия и вектор направления ОКБК на ближайшие три года, мараторий для клубов дальнего зарубежья (мораторий не распространяется на новые клубы), план на 2023 год, появляется новое структурное подразделение — пресс-служба ОКБК, руководителем которой будет Лана Тян, а также, обсудили технические вопросы по кассе ОКБК. По всем пяти вопросам члены корсовета единогласно проголосовали «За».

Геополитическая ситуация коснулась организации?

Безусловно! Например, теперь мы не можем часто и напрямую вылетать в Россию, приходится выбирать сложные маршруты. Кроме того, в некоторых клубах происходит стагнация, они не знают куда двигаться, нет четкого понимания, в каком русле нужно идти. А раз нет общего знаменателя, это сказывается на самой организации. Поэтому, клубам необходимо в ускоренном темпе добиться стабилизации и прогресса. Если все клубы будут сильными, тогда и площадка ОКБК будет сильной.

А возможны ситуации, когда мнения расходятся?

Тогда откладываем вопрос, чтобы переосмыслить и вернуться к нему позже. Если что-то кардинально меняется, вопрос выносится на голосование.

О чем удалось договориться в декабрьских встречах с председателем Фонда зарубежных корейцев Ким Сон Гоном и президентом Всемирного фонда корейского сообщества за мир и процветание Ким Док Рёном?

Мы подняли вопрос о том, что ОКБК это достаточно сильная организация, озвучили, что с высоким процентом вероятности до конца года к нам примкнут бизнес-сообщества Канады и США. Это было воспринято с восторгом, потому что президентам хочется общаться с сильными площадками, не распыляясь на маленькие сообщества. Мы говорили о том, что совместными усилиями хотим поднять престиж русскоязычных корейцев, проживающих на постсоветском пространстве и в Республике Корея, а также, пригласили председателей двух фондов на форум ОКБК, который состоится в сентябре. Со всемирным фондом корейского сообщества за мир и процветание планируется подписание меморандума о сотрудничестве на ближайшие 3-5 лет.

Надеюсь, что в ближайшие три года это перерастет в экономическую плоскость, для этого нам нужно иметь сотрудничество с фондами, общее видение, общие мероприятия, показать свою деятельность.

Назовите ведущие тренды в развитии бизнеса между РК и странами постсоветского пространства, которые наметились в 2022 году и будут ведущими в 2023?

Республика Корея стратегически ставит большую ставку на постсоветское пространство, в частности на Среднюю Азию. Учитывая тот интерес, который РК проявляет к русскоязычным корейцам, наша площадка ОКБК должна быть экономическим мостом.

В условиях санкций, какие действия необходимы для выстраивания экономических отношений между РК и постсоветским пространством и роль в этом ОКБК?

Трудности были и всегда будут, без трудностей не преодолеешь ничего. Поэтому, я надеюсь, что даже в условиях санкций ОКБК станет экономическим мостом для всего постсоветского пространства при условии, что все члены ОКБК должны работать единым фронтом. Этап нетворкинга, когда укреплялись связи, отношения и доверие уже прошел и пора вершить более весомые, масштабные проекты. Если мы сейчас упустим этот шанс, следующее поколение не оценит нас. Раз время пришло, и ситуация складывается таким образом, что успех нам благоприятствует, мы должны использовать это и работать. Только при таком условии создадим мощный симбиоз и площадка ОКБК станет авторитетной организацией в мировом масштабе.

Что придает вам уверенность?

Я мотивирован на то, чтобы создать нашему будущему поколению условия, при которых ему было бы проще и лучше, чем нашему поколению. Мотивирую себя тем, что должен свой опыт, знания, потенциал, а также, потенциал и возможности KBN и ОКБК направить на то, чтобы создать более комфортную жизнь этническим корейцам, оставить определенный след в истории русскоязычных корейцев. Думаю, что эта внутренняя мотивация и дает мне энергию двигаться вперед.

Понимаю, на что способны мы, на что способен KBN и, на что способно ОКБК.

Лана Тян, пресс-служба ОКБК