Токио, 17 сентября – ИА РУСКОР. Согласно последним исследованиям, южнокорейские компании, которые обеспечили себе лидирующие позиции в основных отраслях промышленности и сферы услуг по всему миру, теперь поднялись на третье место наряду с японскими компаниями по доле мирового рынка.
В своем самостоятельном исследовании доли рынка в 63 основных секторах товаров и услуг, японская газета Nihon Keizai Shimbun сообщила, что южнокорейские компании заняли лидирующие позиции в мире в шести категориях: смартфоны, DRAM, панели на органических светодиодах (OLED), чипы флэш-памяти NAND, ультратонкие телевизоры и судостроение.
В пяти секторах электроники, включая смартфоны, Samsung Electronics заняла первое место, в то время как HD Hyundai Heavy Industries стала новым лидером в секторе судостроения в прошлом году. Японские компании занимали лидирующие позиции в мире в шести секторах, включая Toyota в автомобилестроении, Canon в производстве цифровых камер и ATL в производстве портативных литий-ионных аккумуляторов. Благодаря тому, что HD Hyundai Heavy Industries вошла в число ведущих компаний, Южная Корея увеличила число лидеров на одну по сравнению с предыдущим годом, в то время как Япония сократилась на одну.
В исследовании, охватывающем широкий спектр отраслей, США заняли первое место более чем в трети, или 22 секторах, что делает их наиболее доминирующими. Китай вплотную приблизился к 16 секторам, где китайские компании заняли первое место. В секторах, где американские компании заняли лидирующие позиции, Tesla производит электромобили, Applied Materials — оборудование для производства полупроводников, Pfizer — биофармацевтику, Amazon — облачные сервисы и Apple — планшетные ПК.
Китай, с другой стороны, преуспел в различных областях, таких как основные компоненты электромобилей, такие как литий-ионные аккумуляторы от CATL и большие жидкокристаллические панели от BOE, а также персональные компьютеры от Lenovo, камеры наблюдения от Hikvision, холодильники и стиральные машины от Haier и инфраструктура мобильной связи от Huawei.
